随着新生代消费群体的崛起，催生出新的消费习惯，消费习惯的变化进一步引发市场形态迭代，家装行业也因此步入整装时代。

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在全行业聚焦“整装”的当下，红木家具企业又该如何探索适合自身发展的新模式？在这探索的过程中，科学合理的产业构架尚建立。要建立新的产业构架，就要真正了解市场需求，围绕红木家具行业困境探索破局之道。

房地产市场与家居家装行业息息相关，从认房不认贷的政策出台，到重点城市放松限购，市场转暖预期向好。一线政策仍有更积极空间。

行业真正进入到了存量博弈的市场，家装行业作为一个资源永续，业态常青的行业，随着二手房交易带来的装修需求的高涨，万亿级新家装市场涌现，家装行业成为了新居住行业的流量入口。

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当前，整装已成燎原之势，头部装企纷纷涉入，定制家居通过全屋定制延伸、整装战略联盟等进行整装化转型。从整体数据来看，2022年整装渗透率为23.4%，以90后核心家庭为主，消费者看重设计、售后、产品品质等。

整装是家装市场秩序重建的核心环节，红木家具行业如何开创整装新趋势与新模式，去拥抱时代的变化，就成为了红木家具企业增长的关键。

东遇家居-喜气个性化定制书房

红木家具企业可以通过打通门店工厂前后端连接，实现高效联动、快速响应和精准服务，打破传统家装链路长、响应慢及管理效率低等壁垒，实现创新。

对红木家具企业而言，紧跟时代审美，开发适合主流消费群体的家具产品很重要，用美学与人体工程学完美结合打动消费者，用设计解决传统家装所见非所得、实用少考量、搭配无规则以及工超预算等痼疾，力求突破设计困局。

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对于一体化整装，红木家具企业需要调动各方资源，以更宽的产品矩阵满足不同模式的家装需求。收费标准化、工艺标准化、服务规范化和售后有保障为标准，指导工匠打造自身品牌，树立客户口碑，通过重构利益关系，以利益驱动代替管理驱动，提升交付能力和质量，实现交付破局。

慕东方-大宅客厅空间

当前家装市场内卷，装企过度竞争之下给客户挖坑太小签不掉，挖坑太大填不完，即太实诚不好签单，太忽悠又无法长期发展。红木家具企业想要突围，需要注重提升产品、品牌、服务，才能做好整装服务。一定要通过数字化，大数据的形式，为企业做决策，做最优解，才能健康的存活下来，才有发展可谈。

在行业内卷的当下，红木家具企业要稳住基本盘，全方位提升综合能力，建立清晰的企业战略定位，形成可持续发展思维。