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专访:营销管理两手抓——华厦·大不同红木总经理陈莉丹
2023/08/28 | 来源:东阳日报
[摘要]从一个红木行业的“小白”到合格的企业接班人,陈莉丹用了三年时间。她管理、营销两手抓,通过优化企业组织架构提高企业管理水平,建立新媒体账号、策划新零售方案进行线上营销和引流,扩大了华厦·大不同红木的品牌影响力。

“我们要根据山东消费者的消费特点,策划营销方案,线上、线下同步宣传,前期还需要组织一些活动来吸引人气。”前不久,华厦·大不同红木与山东百舜装饰集团组成战略联盟,双方将共同在山东地区拓展中式整装业务,这段时间,华厦·大不同红木总经理陈莉丹正马不停蹄地为该项业务策划营销方案。

华厦·大不同与山东百舜装饰集团组成战略联盟

从一个红木行业的“小白”到合格的企业接班人,陈莉丹用了三年时间。她管理、营销两手抓,通过优化企业组织架构提高企业管理水平,建立新媒体账号、策划新零售方案进行线上营销和引流,扩大了华厦·大不同红木的品牌影响力。

2019年,陈莉丹从管理学专业毕业后,进入杭州一家上市公司做人力资源工作,深度参与了企业组织架构等工作,受到了领导的看重。第二年,她却从杭州回到了家乡,进入华厦·大不同红木工作。

“我父亲很早就开始做红木家具,我从小闻着红木的清香长大,早已对红木家具有了一份割舍不下的情感。”陈莉丹认为,对社会有价值的工作才称得上事业,红木家具是中国传统文化的重要组成部分、传承弘扬红木文化就是她选择的事业。

华厦·大不同

进入华厦·大不同红木后,陈莉丹从自己最擅长的人力资源工作做起。她从头开始了解各个岗位的工作内容,盘顺各部门之间的工作流程,据此编写了各部门岗位职责和员工手册。同时,从人力资源的视角,强化营销、生产、仓储、物流各大部门之间的协同配合,推动企业向现代化管理模式转变。

“这些年,互联网迅猛发展,消费者习惯在线上获取信息和购物,传统的线下营销,已无法全面覆盖现代消费群体。相比上一代,从小接触网络的我们能更好地运用好这个工具。”第二年,陈莉丹着手搭建华厦·大不同红木的网络营销矩阵,升级官网,开通抖音账号并策划和拍摄抖音短视频,将华厦·大不同红木的品牌定位升级为“传世红木 品质整装”。同时,深入生产车间,了解红木家具的制作流程。

去年,陈莉丹成为董事长助理,除了负责品牌营销工作,还带领电商部门开拓新零售业务,将线上客户引流到各地门店。从方案策划、落地执行到后续跟踪,她全程亲力亲为,取得了不错的效果。这期间,陈莉丹还多次作为企业发言人参加各类会议、活动,进行主持或发表演讲。

陈莉丹多次作为企业发言人参加各类会议、活动,进行主持或发表演讲

几年来,陈莉丹观察到,由于红木家具的特殊属性,企业仓库管理通常采用传统手工记账盘点的方式,导致企业无法进行数字化管理,企业运作效率较低,她表示,未来3年内,华厦·大不同红木计划自主研发一套涵盖财务、成本、物流、销售、生产、仓储于一体的数字化ERP管理系统,实现以销带产、数据先行的管理模式,提高企业生产效率,降低企业运营成本。

另外,陈莉丹还计划在全国范围内推广整装业务,通过布局线下整装样板间和线上360度全景VR体验馆,深化企业“传世红木 品质整装”定位。

华厦·大不同整装

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